9月2日，賀州城投集團黨委書記、董事長黃俊深入在建項目現場與運營站點，現場辦公督進度、破難題，集團黨委委員、副總經理柳國忠陪同調研。
在城投大廈項目現場，黃俊組織參建班組召開協調會，逐項聽取剩余工程量、施工計劃及推進難點匯報。他明確要求，各單位要以“清單化管理、節點化推進”梳理倒排工期，集中統籌人力與物力資源，加速推動項目交付。
城東片區排水管網完善工程作為核心民生基礎設施，黃俊強調其建設的重要意義。他要求參建單位深刻認識項目緊迫性與民生屬性，嚴守施工安全底線、嚴把工程質量關，緊盯關鍵節點攻堅提速，推動工程早日竣工投用、發揮基礎作用。
來到路花水庫工程現場，黃俊沿施工線路察看管網鋪設、電站建設進度及周邊生態復綠成效，詳細詢問施工中的實際困難。他要求施工單位嚴格對照既定時間節點推進建設，強化各環節質量管控，確保項目順利通過驗收。
在安山綜合能源站，黃俊實地調研項目投運后的經營情況，對能源公司近期工作予以肯定。他要求，要堅持黨建引領，注重隊伍建設；要聚焦加油、充電核心業務，提升服務品質；要聚力項目謀劃建設，拓展服務邊界；要強化內控管理，筑牢廉潔防線，推動能源板塊做大做強，為集團市場化轉型多做貢獻。